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      學習6S心得體會

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      公司的6S管理正在如火如荼地開展中,上至公司領導,下至基層員工,每一個人無不為6S管理在公司的順利實施做著自己應盡的義務與努力。在對6S管理的學習與實踐中,我也有很深的心得體會,下面就與大家一同分享一下:

      6S管理由日本企業的5S擴展而來,是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法,其作用是:提高效率,保證質量,使工作環境整潔有序,預防為主,保證安全。6S的本質是一種執行力的企業文化, 強調紀律性的文化,不怕困難,想到做到, 做到做好, 作為基礎性的6S工作落實,能為其他管理活動提供優質的管理平臺。6S現場管理模式是經實踐證明為一種先進、實用性強的現場管理系統方法,包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個部分, 主要功能是為企業解決用好空間、用足空間、保持環境清潔、形成良好習慣、重視安全等問題。成功的導入6S管理, 可以改善和提高企業形象,促進工作效率提高,縮短作業周期,降低生產成本,切實保障安全, 是一件可以提高社會效益和經濟效益的大好事。要切實取得這樣的大好形勢,確實不是一件易事, 需要我們堅持不懈地學習與體會。

      如剛到工作場所時, 各種辦公用品擺放的都不是很整齊,有些辦公用品, 書籍資料與私人用品都擺在一起, 沒有進行整理和劃分,這樣一來,嚴重影響了大家的工作效率。經過整理后, 不但空間得到了解放,而且對各種物品進行了劃分,貼上了標簽,一目了然, 讓大家工作時的心情都舒暢多了, 同時也提高了大家的工作積極性。

      在學習實踐6S管理當中,大家應該開動大腦,積極提出創意和建議, 努力解決面臨的問題。從雜亂無章的辦場所到井然有序的工作環境……所有的一切,無論是誰都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理。然而,這只是6S管理學習實踐的攻堅段的成績。今天的成績并不意味著明天的成功,一段時間的糾正也并不代表優秀的素養已經定型。

      6S管理的最終目的就是提升員工品質,鞏固好攻堅的成果,讓優秀的道德品質習慣化, 使公司擁有更加輝煌的明天。我們要在工作上推進6S, 形成處處6S, 時時6S的大環境。沒有最好,只有更好,使落后的經常接觸到先進的,不太注意的時時看到注意的, 不太堅持的看到永遠堅持的,形成良好的心理督促氛圍。不但要將6S貫徹到行動中去,而且還要將6S以規章制度一樣的執行,標準化的落實。我們的著裝、工作用語,禮儀等細節問題也都要形成修養。

      通過學習6S管理,把“規范、誠信、進取”的公司理念落實到實處,讓我們的根基更穩,目標更明確,它將激勵我們、引導我們積極改進自己,不斷為企業導入各種先進的管理理念提供平臺, 并最終促使企業成為管理先進、環境優雅、 品質一流的現代化公司,直面未來,擁抱世界!

       

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